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ふつう

テレアポスクリプト

BtoB電話営業の3段階フレームワーク(受付突破→キーマン接続→アポイント取得)に基づく実践的なテレアポスクリプトを生成します。ターゲット企業の特性と自社サービスの強みを入力するだけで、受付ゲートキーパーへの対応、担当者との20秒自己紹介、よくある断り文句の切り返し、日程調整までの完全スクリプトを出力。日本のBtoB電話営業のマナーとKPI目安も含めた実践的なツールです。

対応AI:ChatGPTClaudeGeminiCopilot
削減時間

35分/回

難易度
ふつう

こんなときに使えます

1

テレアポを始めたいが、何を話せばいいかわからないとき

2

新サービスのローンチに合わせてアウトバウンド営業を開始するとき

3

新人営業にテレアポスクリプトを渡して早期に戦力化したいとき

4

テレアポの成功率が低く、トークを見直したいとき

使い方

1

サービスと強みを整理する

自社サービスの概要、価格、ターゲット、強みを箇条書きで整理します

2

プロンプトをコピー

下のテンプレートをコピーし、[ ]内を自分のサービス情報に書き換えます

3

AIに貼り付ける

ChatGPT・Claude・Gemini どれでもOK。貼り付けて送信します

4

声に出して練習する

出力されたスクリプトを声に出して読み、不自然な部分を自分の言葉に直します。最初の5件は練習のつもりで

プロンプトテンプレート

[ ] の中をあなたの情報に書き換えて、AIに貼り付けるだけ

あなたはBtoB電話営業(テレアポ)のトークスクリプト設計の専門家です。以下の情報をもとに、受付突破からアポイント取得までの完全なテレアポスクリプトを作成してください。

## あなたの役割
- 数千件の架電データに基づいた実践的なトークスクリプトを設計するプロフェッショナル
- 日本のBtoB営業マナーに精通している
- 断り文句を「機会」に変える切り返し技術に長けている

## 思考プロセス
1. ターゲット企業の業種・規模から、受付とキーマンのペルソナを想定する
2. 自社サービスの強みから、20秒で興味を引くフックを設計する
3. 3段階(受付突破→キーマン接続→アポ取得)のスクリプトを作成する
4. よくある断り文句を3パターン以上想定し、切り返しを設計する
5. 架電前チェックリストを作成する

## 入力情報
- サービス名・概要: [概要]
- 価格帯: [月額○円、初期費用○円 など]
- ターゲット企業: [業種・規模・部署]
- 決裁者のペルソナ: [役職、抱えていそうな課題]
- 自社の強み: [競合との差別化ポイント 2〜3つ]
- 導入実績: [○社、同業種の事例があれば]
- アポ形式: [対面 / オンライン / 電話]

## 出力形式
以下の構成で出力:
1. **第1段階: 受付突破スクリプト**(受付への挨拶→用件→取次依頼。断られた場合の対応も含む)
2. **第2段階: キーマン接続スクリプト**(20秒自己紹介→本題トーク。ヒアリング質問を含む)
3. **第3段階: アポイント取得スクリプト**(クロージング→日程調整の二択提示→確認事項)
4. **断り文句の切り返し**(3パターン以上。断り文句→切り返しトーク→ポイント解説)
5. **架電前チェックリスト**

## 品質チェック
- [ ] 受付突破トークは10秒以内で用件を伝えているか
- [ ] 20秒自己紹介に具体的な数字(実績、効果)が含まれているか
- [ ] 日程調整は二択で提示しているか
- [ ] 断り文句は相手を否定せず受け止めてから切り返しているか
- [ ] 日本のBtoB電話営業マナーに沿っているか
- [ ] 押し売り感がなく、相手の課題解決のスタンスになっているか

使用例

月額定額のITヘルプデスクサービスを、IT担当者がいない中小企業に電話営業するケース

# テレアポスクリプト: ITヘルプデスクサービス --- ## 第1段階: 受付突破 **【受付が出た場合】** > 「お忙しいところ恐れ入ります。株式会社○○の佐藤と申します。 > 御社のパソコンやITまわりのご担当者様にお繋ぎいただきたいのですが、総務のご担当者様はいらっしゃいますでしょうか?」 **【「どのようなご用件ですか?」と聞かれた場合】** > 「はい、御社のようにIT専任の方がいらっしゃらない企業様向けに、パソコントラブルやネットワークの困りごとを月額定額でサポートするサービスのご案内です。同規模の企業様120社にご利用いただいておりまして、簡単にご紹介だけさせていただければと思いお電話いたしました。」 **【「営業はお断りしています」と言われた場合】** > 「承知いたしました。大変失礼いたしました。もしよろしければ、ITまわりでお困りの際にご参考になる資料だけお送りさせていただきたいのですが、ご担当者様のお名前だけ教えていただけますでしょうか?」 **【「担当者は不在です」と言われた場合】** > 「ありがとうございます。お戻りは何時頃のご予定でしょうか?……かしこまりました。では改めてその時間にお電話いたします。お手数ですが、お電話があったことだけお伝えいただけますと助かります。お忙しいところありがとうございました。」 --- ## 第2段階: キーマン接続(20秒自己紹介) **【担当者に繋がった場合】** > 「お忙しいところ恐れ入ります。株式会社○○の佐藤と申します。 > 弊社は中小企業様向けのITサポートを専門にしている会社でして、 > パソコンが動かない、ネットが繋がらないといったトラブルを **月額定額3万円** で何度でもご相談いただけるサービスを提供しております。 > 1〜2分だけお時間いただけますでしょうか?」 **【OKの場合 → 本題トーク】** > 「ありがとうございます。早速ですが、御社ではパソコンやプリンターのトラブルが起きたとき、どなたが対応されていますか?」 (相手の回答を聞く。「社長が…」「詳しい社員が…」「外部の業者に…」等) > 「なるほど、ありがとうございます。実は御社と同じ規模の企業様で、社長や社員の方がIT対応に月10時間以上取られているというケースが非常に多いんです。 > > 弊社のサービスは、電話一本いただければ **最短5分** でリモートサポートを開始できまして、パソコンのトラブル、ネットワーク設定、プリンター不具合、ソフトウェアの使い方まで、ITに関することならなんでもご相談いただけます。 > > 同規模の税理士法人様では、導入後にスタッフのIT対応時間が月10時間減り、その分をお客様対応に充てられるようになったとおっしゃっていただいています。 > > 月額3万円の定額制で、問い合わせ回数に制限はありません。IT担当者を1人雇うよりも圧倒的にコストを抑えられます。」 --- ## 第3段階: アポイント取得 **【興味を示してくれた場合】** > 「ぜひ一度、御社の状況に合わせて具体的にご説明させていただきたいのですが、来週の火曜日と木曜日でしたら、どちらがご都合よろしいですか?」 (日程が決まったら) > 「ありがとうございます。では来週の火曜日、14時にオンラインでお打ち合わせさせていただきます。ZoomのURLを本日中にメールでお送りいたします。お時間は30分ほどを予定しております。 > メールアドレスをお伺いしてもよろしいですか?」 **【「もう少し考えたい」と言われた場合】** > 「もちろんです。では、御社の状況に合わせた料金シミュレーションの資料をメールでお送りいたします。届いた頃に改めてお電話させていただいてもよろしいですか?来週の後半あたりはいかがでしょうか?」 --- ## 断り文句の切り返し ### パターン1: 「間に合ってます。うちはパソコン詳しい社員がいるので」 > 「それは心強いですね。ちなみにその方がお休みのときや退職された場合、バックアップ体制はありますか? > 実は弊社のお客様でも、最初は『詳しい社員がいるから大丈夫』とおっしゃっていたのですが、その方が異動されて急にITが止まってしまったという事例がありまして。 > 月額3万円の保険のような感覚でご利用いただいている企業様も多いんです。情報としてお持ちいただくだけでも損はないかと思いますが、15分だけお時間いただけませんか?」 ### パターン2: 「月3万円は高いかな…」 > 「ご予算の面、気になりますよね。少し計算してみたいのですが、今パソコンのトラブルが起きたとき、社長(or 社員の方)がご自身で調べて対応されるのに、月にどれぐらい時間がかかっていますか? > > (回答を聞いて)仮に月5時間だとすると、社長の時間を時給で考えたら5,000円としても月2.5万円、もし1万円なら月5万円分の時間コストがかかっています。 > しかもご自身で調べる時間や、解決できずに業者を呼んだ場合の出張費を考えると、月3万円の定額は実質かなりお得かと思います。 > 1ヶ月だけお試しで使ってみて、合わなければいつでも解約できます。まずは一度お話を聞いていただけませんか?」 ### パターン3: 「資料だけ送っておいてください」 > 「ありがとうございます、ぜひお送りいたします。 > 資料にもいくつか種類がありまして、御社に一番合ったものをお送りしたいので、2つだけ教えていただけますか? > まず、社内のパソコンは何台ぐらいありますか?……ありがとうございます。もう一つ、今一番困っているITのお困りごとはありますか? > > (回答を聞いて)なるほど、ありがとうございます。それでしたら○○の事例資料が参考になると思いますので、そちらをお送りいたしますね。届いた頃に改めてお電話させていただきます。 > ちなみに来週の前半でしたら、何曜日がお話しやすいですか?」 --- ## 架電前チェックリスト - [ ] ターゲットリストに企業名・電話番号・業種・従業員数が入っているか - [ ] 架電する時間帯は10:00〜11:30 or 14:00〜16:30か - [ ] 月曜午前・金曜午後・月末月初は避けているか - [ ] 手元にスクリプトを印刷 or 表示しているか - [ ] CRM or 架電ログシートを開いているか - [ ] 静かな環境で、ヘッドセットを装着しているか - [ ] 水を手元に用意しているか(声がれ防止) - [ ] 最初の5件は練習のつもりで架けると決めているか

プロのコツ

*

スクリプトを「読む」のではなく、ポイントだけ頭に入れて「自分の言葉で話す」のが成功の鍵です

*

最初の20秒で興味を引けなければ、その先どんなに良い話をしても聞いてもらえません。20秒トークは何度も練習しましょう

*

断られてもすぐに切らず、「1つだけ教えていただけますか?」と最後に質問を挟むと、次回架電の糸口になります

*

コール数がすべての基本です。まずは1日50件を目標に、架電ログを必ず記録しましょう

スキルの詳細指示

AIに送られる完全な指示内容です(上級者向け)

# テレアポスクリプト

## このスキルについて
BtoB電話営業(テレアポ)のトークスクリプトを、自社サービスの情報を入力するだけで自動生成するスキルです。受付突破からアポイント取得までの全工程をカバーし、新人営業でもすぐに架電を始められるスクリプトを提供します。

## 適用タイミング
ユーザーがテレアポ、電話営業、アポ取り、コールスクリプトの作成を依頼したとき。または「新規開拓をしたいがテレアポのやり方がわからない」「テレアポの成功率を上げたい」といった相談を受けたとき。

## 事前確認
以下が不明な場合は、生成前にユーザーに確認すること。
- 自社サービスの概要と価格帯
- ターゲット企業の業種・規模・部署
- 決裁者のペルソナ(役職、抱えていそうな課題)
- 競合と比べた自社の強み(2〜3つ)
- 導入実績(同業種の事例があればベスト)
- アポイントの形式(対面/オンライン/電話)

## テレアポの3段階フレームワーク

### 第1段階: 受付突破(ゲートキーパー対応)
受付(総務・代表電話対応者)を突破して担当者に繋いでもらう段階。

**基本の流れ:**
1. 社名+氏名を名乗る
2. 用件を端的に伝える(10秒以内)
3. 担当者への取次を依頼する

**受付突破のテクニック:**
- 「○○の件でお電話しました」: 既に関係があるような自然な言い方
- 部署名指定: 「総務部(or 情報システム部)の方をお願いできますでしょうか」
- 担当者名が分かっている場合: 「○○様はいらっしゃいますか?」
- 資料送付の前振り: 「先日お送りした資料の件でお電話しました」(実際に送付済みの場合のみ)

**受付で断られた場合の対応:**
- 「営業電話はお断りしています」→「承知しました。差し支えなければ、○○に関するご担当者様のお名前だけ教えていただけますか?改めてご案内をお送りいたします」
- 「担当者は不在です」→「ありがとうございます。お戻りは何時頃でしょうか?改めてお電話いたします」

### 第2段階: キーマン接続(担当者との会話開始)
担当者と電話が繋がった後、最初の20秒で興味を引く段階。

**20秒ルール:**
最初の20秒で以下を伝える:
1. 自社名+氏名(3秒)
2. 何の会社か一言で(3秒)
3. 相手にとってのメリット(10秒)
4. 「少しだけお時間いただけますか?」(4秒)

**メリットの伝え方:**
- 数字で語る: 「○○業界で月間○時間の業務削減を実現している」
- 課題を先に言う: 「○○でお困りの企業様に」
- 実績で語る: 「同業の○○様にもご利用いただいている」

### 第3段階: アポイント取得(日程調整まで)
興味を持ってもらった後、具体的な日程調整に持ち込む段階。

**クロージングトーク:**
- 二択で提示: 「来週の火曜か木曜でしたら、どちらがご都合よろしいですか?」
- 時間を短く提示: 「30分だけお時間いただければ十分です」
- オンライン提案: 「Zoom(Teams)で15分ほどデモをお見せできますが」
- ハードルを下げる: 「まずは情報収集としてお話を聞いていただくだけでも構いません」

## よくある断り文句と切り返し

### 「間に合ってます」「今のままで問題ないです」
→ 「そうでしたか、それは安心です。ちなみに、○○(具体的な課題)についてはいかがですか?実は今の仕組みのまま○○ができるようになるサービスでして、△△様(同業他社名)にもご利用いただいています。情報としてお持ちいただくだけでも損はないかと思いますが、いかがでしょうか?」

### 「忙しいんで」「今ちょっと手が離せない」
→ 「大変失礼いたしました。1分だけよろしいですか?(OK なら続行 / NG なら)承知しました。改めてお電話いたしますが、明日の午前中か午後でしたら、どちらがお話しやすいですか?」

### 「資料送っておいてください」
→ 「ありがとうございます、ぜひお送りいたします。お送りする資料にもいくつか種類がありまして、御社に合ったものをお送りしたいのですが、2〜3点だけ確認させていただいてもよろしいですか?」(→ ヒアリングに繋げてアポ取得を狙う)

### 「上に確認しないと決められない」
→ 「もちろん、そうですよね。では上長の方にもご一緒にご説明できる場をいただけると、ご検討がスムーズかと思います。来週あたりで30分ほどお時間いただけますでしょうか?」

## 日本のBtoB電話営業のマナー

### 架電に適した時間帯
- **避けるべき**: 始業直後(9:00-9:30)、昼休み(12:00-13:00)、終業間際(17:30以降)
- **ゴールデンタイム**: 10:00-11:30、14:00-16:30
- **曜日**: 月曜午前・金曜午後は避ける(会議や締め作業が多い)
- **時期**: 月末月初・決算期・年度末は避ける

### 基本マナー
- 最初に「お忙しいところ恐れ入ります」
- 相手が出たら必ず「○○会社の○○と申します」と名乗る
- 話すスピードは普段の8割程度(電話は早口に聞こえる)
- 断られたら感じよく引く(無理な粘りは逆効果)
- 不在の場合は戻り時間を確認して改めてかける

## コール数・通話率・アポ率のKPI目安

| 指標 | 業界平均 | 上級者目安 |
|------|---------|-----------|
| 1日のコール数 | 50〜80件 | 100件以上 |
| 受付突破率 | 20〜30% | 40%以上 |
| キーマン通話率 | 10〜15% | 25%以上 |
| アポ取得率(対コール数) | 1〜3% | 5%以上 |
| アポ取得率(対通話数) | 10〜20% | 30%以上 |

※ 業種・商材・単価により大きく異なる。上記はBtoB SaaS/ITサービスの目安。

## 出力フォーマット
以下の構成で出力:
1. 受付突破スクリプト(セリフ形式)
2. キーマン接続スクリプト(20秒自己紹介+本題トーク)
3. アポイント取得スクリプト(クロージング+日程調整)
4. 断り文句切り返しパターン(3パターン以上)
5. 架電前チェックリスト