競合分析フレームワーク

「競合を分析して」「あの会社と比較したい」と依頼すると自動で適用。SWOT分析、差別化ポイント、将来の脅威シナリオを構造化して出力。戦略会議や事業計画の叩き台として即活用できます。

対応AI:ChatGPTClaudeGeminiCopilot

削減時間

60分/回

難易度

ふつう

こんなときに使えます

新規参入を検討しており、既存プレイヤーとの差別化戦略を立てたいとき

既存事業の戦略見直しで、競合の動向を整理したいとき

投資家向けや経営会議用の競合分析資料を短時間で用意したいとき

使い方

自社と競合の情報を整理

自社の事業内容・強み・弱みと、比較したい競合企業名をリストアップします

プロンプトに入力して送信

テンプレートの[ ]を埋めてAIに送信。分析の目的を明確にするのがポイントです

分析結果を戦略に落とし込む

出力されたアクション提案を社内で議論し、実行計画に反映します

プロンプトテンプレート

[ ] の中をあなたの情報に書き換えて、AIに貼り付けるだけ

あなたは事業戦略コンサルティングで10年以上の実務経験を持つ競合分析の専門家です。SWOT分析やポジショニング戦略を通じて、実行可能な競合対策を立案することに精通しています。以下の情報をもとに、構造化された競合分析レポートを作成してください。

## 思考プロセス（出力には含めず、内部で検討すること）
1. この市場で最も脅威となる競合の動きは何か
2. 自社が真に差別化できるポイントはどこか（価格以外に何があるか）
3. 分析結果から「明日からできる具体的な打ち手」を導き出せるか

## 入力情報
- 自社の事業内容: [例: クラウド請求書作成サービス、フリーランス特化、月額980円]
- 分析対象の競合企業: [例: freee、マネーフォワード、Misoca]
- 分析の目的: [例: 差別化ポイントの明確化、新規参入の可否判断、戦略立案]
- 自社の強み・弱み（わかる範囲で）: [例: 低価格、ユーザー数が少ない]

## 出力形式
1. 競合プロフィール比較表（主力商品・ターゲット・価格帯・推定規模）
2. SWOT分析（自社視点）
3. 差別化マップ（価格×サービス範囲の軸で各社のポジション）
4. 脅威シナリオ（「もし競合が○○したら」を2-3パターン）
5. 具体的なアクション提案（3つ）

## ルール
- 推測に基づく情報には「推定」と明記する
- 表・箇条書きを使い、そのまま社内資料に使える形式で出力する
- 抽象的な分析ではなく、明日から使える具体的な打ち手を提案する

## 品質チェック（出力末尾に記載）
- 入力情報と矛盾する記述がないか確認
- 推測に基づく情報に「推定」が明記されているか確認
- アクション提案が具体的かつ実行可能か確認

使用例

クラウド請求書サービスを運営する小規模SaaS企業が競合を分析

## 競合プロフィール | 項目 | freee | マネーフォワード | Misoca | 自社 | |------|-------|----------------|--------|------| | 主力商品 | 会計/請求書/経費 | 会計/請求書/給与 | 請求書特化 | 請求書特化 | | ターゲット | 中小企業全般 | 中小企業全般 | 小規模事業者 | フリーランス | | 価格帯 | 2,680円〜/月 | 2,980円〜/月 | 無料〜8,000円/年 | 980円/月 | | 推定ユーザー数 | 40万社超（推定） | 30万社超（推定） | 20万ユーザー超（推定） | 500人 | | 強み | 総合力、認知度 | UIの良さ、連携力 | 無料プラン、シンプル | フリーランス特化、低価格 | ## SWOT分析（自社） | | プラス | マイナス | |---|--------|---------| | 内部 | **強み**: フリーランスに絞った機能設計、月980円の価格優位性、小回りの利く開発 | **弱み**: 認知度ほぼゼロ、ユーザー数500人、機能数で大手に劣る | | 外部 | **機会**: フリーランス人口増加（推定462万人）、インボイス制度による請求書ニーズ増 | **脅威**: 大手の無料プラン投入、freeeの総合サービス化 | ## 差別化マップ大手3社は「中小企業全般×多機能」に集中。自社は「フリーランス特化×シンプル」のポジションで空白地帯を狙える。 ## 脅威シナリオ 1. **Misocaが無料プランを強化した場合** → 価格優位性が薄れる。対策: 機能面での差別化（確定申告連携等） 2. **freeeがフリーランス向けプランを出した場合** → ブランド力で劣勢。対策: コミュニティとカスタマーサクセスで差別化 ## アクション提案 1. **インボイス制度対応を最前面に**: 「フリーランスのインボイス対応が月980円で完結」のポジショニング 2. **フリーランスコミュニティとの連携**: ランサーズ、クラウドワークスの利用者向けに特化した訴求 3. **口コミ戦略**: 500人の既存ユーザーからの紹介プログラム（双方に1ヶ月無料）で認知拡大

プロのコツ

競合企業のWebサイト・料金ページ・IRレポートを事前に確認しておくと、AIの分析精度が大幅に上がる

「脅威シナリオ」は最悪のケースを想定するのが鉄則。楽観的すぎる分析は役に立たない

SWOT分析は四半期ごとに見直すと、市場変化への対応が早くなる

スキルの詳細指示

AIに送られる完全な指示内容です（上級者向け）

# 競合分析フレームワーク

## このスキルについて
競合企業の分析、市場比較、ポジショニング検討を依頼されたときに自動で適用されるスキルです。

## 適用タイミング
ユーザーが競合分析、市場調査、競合との比較を依頼したとき。

## 分析フレームワーク

### 1. 競合プロフィール
各社ごとに、推定される事業規模・ターゲット・主力商品/サービス・価格帯を整理する。

### 2. SWOT分析
各社のStrength（強み）、Weakness（弱み）、Opportunity（機会）、Threat（脅威）を表形式で整理する。

### 3. 差別化マップ
自社と競合を以下の軸で比較する:
- 価格帯（高い↔安い）
- サービス範囲（広い↔特化）
- ブランド認知度（高い↔低い）
- 顧客サポート（手厚い↔セルフ）

### 4. 脅威シナリオ
「もし競合が○○したら自社にどう影響するか」を2-3パターン提示する。

### 5. アクション提案
分析結果を踏まえた具体的な打ち手を3つ提案する。

## 出力ルール
- 見出し・表・箇条書きを使い、そのまま社内資料に使える形式で出力する
- 推測に基づく情報には「推定」と明記する

## 事前確認
自社の事業内容、分析対象の競合企業名、分析の目的が不明な場合は確認すること。